Diversity Management im Konzern Deutsche Telekom

Maßnahmencontrolling im Anschluss an eine Wissensbilanzierung im EnBW-Konzern

Seit 2005 erfasst und bewertet die EnBW Energie Baden-Württemberg AG ihr Intellektuelles Kapital nach der Methode " Wissensbilanz – Made in 1 Einleitung

Praxisbericht: IT-Steuerung und IT-Controlling im Lufthansa-Konzern

Vor dem Hintergrund des in fünf ergebnisverantwortlichen Geschäftsfeldern aufgestellten Lufthansa-Konzerns wird das Zusammenspiel zwischen zentraler und dezentraler Steuerung von IT-Themen dargestellt. Betrachtet wird dabei der Regelkreis aus IT-Strategie und IT-Controlling, in dem relevante Informationen gesammelt und daraus Steuerungsimpulse abgeleitet werden. Außerdem werden spezifische Aufg...

Wissensbilanzierung im EnBW-Konzern - Konsolidierung von Wissensbilanzen zu einem konzerübergreifenden Management-Cockpit

Die EnBW Energie Baden-Württemberg AG (EnBW) ist mit rund sechs Millionen Kunden und über 20.000 Mitarbeitern das drittgrößte deutsche Energieversorgungsunternehmen. Sie betreibt die gesamte Wertschöpfungskette von der Energieerzeugung über deren Verteilung bis hin zum Vertrieb. Neben materiellem und finanziellem Kapital ist das so genannte Intellektuelle Kapital von wesentlicher Bedeutung für ...

Enhancing ERP-Architectures for Business Networking – Case of Deutsche Telekom AG

Many organizations have ERP systems in place and are confronted with initiatives from their functional departments, consultants or software vendors that aim at implementing solutions for Business Networking. This concept includes the design and management of ITenabled relationships between internal and external business partners. It provides a holistic perspective on strategies, such as electro...

Die deutsche UMTS-Auktion: Blick zurück im Zorn?